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人民電器集團領(lǐng)航人鄭元豹憑著超前的理念、堅毅的品質(zhì)、大膽的改革力度，以勤勞、智慧的精神，率領(lǐng)團隊勵精圖治，不斷創(chuàng)新管理機制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建組織機構(gòu)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

以董事長為核心的董事會全體成員緊密團結(jié)在一起，發(fā)揚全心全意為人民服務(wù)的團隊精神，維護員工和客戶利益的最大化。

1、實行十三大財務(wù)管理指標(biāo)體系，全面掌控經(jīng)營管理狀況。
2、落實“擠、收、并、改、創(chuàng)、包”六字方針，全面推進精細(xì)化管理降本工作。
3、推行PCDM大中小承包責(zé)任制，所有工作承包到人，所有責(zé)任落實到人。
4、疏理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)，形成“三標(biāo)合一”的管理體系。
5、實行SAP系統(tǒng)全面運行，實行企業(yè)信息化管理。

獨創(chuàng)的數(shù)字智能化管理，讓時間檢驗它的正確，歷久仍將彌新

人民電器集團努力打造公司良好的人文環(huán)境，做到任人唯賢，擯棄任人唯親的弊端，建立了定崗定編定量定薪的人事管理體系，加強員工的責(zé)任感和使命感，打造了一支具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的核心團隊。集團相繼成為北京大學(xué)、清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)的MBA實習(xí)基地，復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海大學(xué)、溫州大學(xué)的管理案例研究基地、教學(xué)實驗基地，校企雙方為國家培養(yǎng)中、高級管理人才和技術(shù)人才架起了成功的橋梁。

集團相繼成為北京大學(xué)、清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)的MBA實習(xí)基地，復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海大學(xué)、溫州大學(xué)的管理案例研究基地、教學(xué)實驗基地，校企雙方為國家培養(yǎng)中、高級管理人才和技術(shù)人才架起了成功的橋梁

人民電器集團博士后科研工作站主要定位于研發(fā)國內(nèi)空白、國際領(lǐng)先的高新技術(shù)產(chǎn)品，在引進人才、科研開發(fā)等方面取得了新的突破。在河北工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)等科研工作者共同努力下，人民電器《空氣介質(zhì)電弧的測試、仿真、調(diào)控的關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用》課題榮獲國家科技進步二等獎。

人民電器集團博士后科研工作站完成的《智能電器數(shù)據(jù)通信技術(shù)的研究》和《斷路器智能脫扣器的研究》等課題皆被列為國家重大科研課題。

人民電器與全球30多所高等學(xué)府和技術(shù)研發(fā)機構(gòu)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雄厚的科研力量為企業(yè)發(fā)展提供了強大的技術(shù)支持。

科學(xué)發(fā)展，自主創(chuàng)新是百年企業(yè)的必經(jīng)之路，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，掌握核心技術(shù)，是企業(yè)發(fā)展恒久不變的法則。